---------北京公司譜寫天工新篇章 
充滿期待的奧運舉辦地，熱鬧沸騰的建筑施工現(xiàn)場。在北京建筑市場這一戰(zhàn)線上，他們面對的是一個超常的戰(zhàn)場。 
作為08年奧運會的舉辦地，北京市的建筑工程都將在2008年停建一年，這就要求所有的建設(shè)項目必須在2006年及2007年打好基礎(chǔ)。同時作為一個建筑大市場，在京建筑企業(yè)多達三千多家，競爭異常激烈。對于剛進入這一市場的新軍，如何開局，北京公司通過深入的市場調(diào)查及分析，作出了以房產(chǎn)項目為突破口、以質(zhì)量為品牌、以北京為中心向周邊地區(qū)擴展的發(fā)展思路，并一舉接下北京西紅門經(jīng)濟適用房Ⅱ標(biāo)、Ⅲ標(biāo)工程，以確定Ⅱ標(biāo)創(chuàng)文明標(biāo)化、Ⅱ-1#樓創(chuàng)長城杯的目標(biāo)進行管理，提出了規(guī)范化、制度化的管理要求；制定了高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的管理目標(biāo)。 
作為進京建筑企業(yè)中的一名新丁，想要在首項工程上創(chuàng)長城杯，難度可想而知。北京公司審時度勢，統(tǒng)一思想，組建了以兩位高級工程師為首的工程管理班子，同時精心挑選施工隊伍，通過多次的調(diào)查與接觸，選擇了經(jīng)驗、實力、名聲都比較好的蘇中施工隊伍。 
通過長城杯的第一次點評，北京市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會的各位專家提出了工程存在的一些問題，雖然有些問題是以前從未碰到過的，但是通過管理班子及全體施工人員在施工中的不斷摸索與改進，最終順利通過主體結(jié)構(gòu)的北京市長城杯的驗收。 
創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯的成功，顯示了公司的實力，為進軍京津建筑市場站穩(wěn)腳跟打下了基礎(chǔ)，也為公司和紹興建筑業(yè)在北京地區(qū)樹立良好形象邁出了第一步，是集團公司在京津地區(qū)譜寫的一曲新篇章，也是紹興建筑業(yè)在北京建筑市場首創(chuàng)“長城杯”的成功進展。