為進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，全面了解各在建工程具體施工情況，集團(tuán)生產(chǎn)副總經(jīng)理丁再信召集工程部全體成員召開工程例會(huì)。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王苗興、置業(yè)工程工程部經(jīng)理金國宏出席會(huì)議。 
   首先丁總要求工程部全體成員盡快確定各創(chuàng)優(yōu)工程，針對各工程的具體情況制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，做好工程各項(xiàng)資料儲(chǔ)備工作，為以后創(chuàng)優(yōu)申報(bào)打下基礎(chǔ)。 
丁總要求加強(qiáng)各工程的安全工作，制定出每個(gè)工程的危險(xiǎn)源的控制方案，如基坑、高處作業(yè)等要重點(diǎn)監(jiān)控。同時(shí)要保持公司的嚴(yán)肅性，對該處罰、該整頓的工程要及時(shí)處理，以保證公司各項(xiàng)政策的落實(shí)，起到一定的督促作用。 
   最后丁總要求工程管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工程的管理應(yīng)該有自己的想法與方式，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。