根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理要求，深入貫徹集團(tuán)2005年度總結(jié)表彰大會(huì)會(huì)議精神，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部于2月24日召開(kāi)了2006年首次工作會(huì)議。經(jīng)營(yíng)部全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總胡仁良主持。 
經(jīng)營(yíng)副總胡仁良根據(jù)集團(tuán)公司及部門(mén)現(xiàn)狀，對(duì)集團(tuán)公司2006年度的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式及機(jī)構(gòu)人員的安排作了闡述。胡副總說(shuō)，06年度的經(jīng)營(yíng)工作要始終堅(jiān)持“四個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略方針，不斷開(kāi)拓發(fā)展集團(tuán)公司的內(nèi)外部的建筑市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，特別是要注重對(duì)高、大、精項(xiàng)目和有影響的標(biāo)志性工程的承攬，不斷完善經(jīng)營(yíng)部的制度，在05年度實(shí)現(xiàn)的“三大突破”的基礎(chǔ)上取得更大的成績(jī)。最后，胡副總根據(jù)各崗位工作需要對(duì)06年度經(jīng)營(yíng)部的員工工作作了具體部署。