-----集團(tuán)公司評(píng)審三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證體系的運(yùn)行狀況和績(jī)效，迎接外審 
浙江天工建設(shè)集團(tuán)自2001年通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并進(jìn)而通過ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)道德與安全管理體系以來，每年均一次性順利通過，保持了體系運(yùn)行的連續(xù)性，提高了各部門、各級(jí)管理人員的認(rèn)證意識(shí)和執(zhí)行體系的自覺性。 
集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)三項(xiàng)認(rèn)證系統(tǒng)幾年來的貫徹和運(yùn)行情況，提出了“加強(qiáng)貫徹力度、結(jié)合管理實(shí)際、提高防控能力”進(jìn)一步完善體系、提高運(yùn)行有效性的目標(biāo)。 
管理者代表根據(jù)集團(tuán)公司部署，組織全體內(nèi)審員、各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和職工代表，經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和商討，針對(duì)以往存在的問題和取得的成績(jī)，采取了以下幾項(xiàng)整頓和改進(jìn)措施： 
1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員及職工代表的貫標(biāo)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)體系的理解和掌握，如體系的原則、基礎(chǔ)、方法、過程、目標(biāo)等。 
2、重溫歷年的內(nèi)審報(bào)告、管理評(píng)審報(bào)告和不合格報(bào)告，明確整改方向。 
3、整合體系管理手冊(cè)、程序手冊(cè)、管理制度、記錄表格等文件，集團(tuán)公司現(xiàn)行各專業(yè)管理制度以及建筑行業(yè)管理現(xiàn)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，三者融為一體，簡(jiǎn)化管理程序，減少重復(fù)工作，又增強(qiáng)了體系文件的可操作性。 
在此基礎(chǔ)上，完成了對(duì)體系運(yùn)行的內(nèi)部審核和管理評(píng)審，審核和評(píng)審結(jié)果無違反程序文件的原則性不合格項(xiàng)，提出了持續(xù)改進(jìn)性的整改報(bào)告三項(xiàng)，預(yù)防預(yù)控性的改進(jìn)報(bào)告三項(xiàng)，提高了體系文件的符合性、可操作性和運(yùn)行有效性，具備了接受外部審核的條件。