公司工程部工程管理工作會(huì)議于2005年7月2日在公司會(huì)議室召開(kāi)，公司王苗興常務(wù)副總經(jīng)理和丁再信副總經(jīng)理出席了會(huì)議，會(huì)議由丁再信副總經(jīng)理主持。 
首先丁總明確了工程部成員的分工、職責(zé)和工作要求，用六字作了精要的概括，即“服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督”，并作了詳細(xì)的解釋?zhuān)煌瑫r(shí)為了響應(yīng)公司實(shí)施的走規(guī)范化、制度化之路，工程部將在出臺(tái)一系列工程管理制度，如定期的檢查制度、預(yù)驗(yàn)收制度、資料審查制度、工程責(zé)任制以及《項(xiàng)目部管理手冊(cè)》等，這些制度的建立，將有效提升工程部工作效率，提高員工素質(zhì)。 
   在會(huì)上，丁總根據(jù)現(xiàn)階段各方面的工作任務(wù)，對(duì)員工工作了具體的分配；他要求員工們?cè)诠ぷ髦幸獜亩喾矫?、多角度考慮問(wèn)題，把理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，善于掌握和利用信息，在公司方針指導(dǎo)下改變工作策略。同時(shí)，丁總對(duì)于前階段工程部在實(shí)際工作中所存在的一些問(wèn)題，作了一針見(jiàn)血性的分析，對(duì)于員工某些專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺的方面，還指派了專(zhuān)人進(jìn)行輔導(dǎo)交流，要求大家充分利用這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高自身的素質(zhì)。特別是年輕人，要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，多提建設(shè)性意見(jiàn)、措施，立足于解決問(wèn)題。最后，王總作了補(bǔ)充性的發(fā)言，他要求各員工在看到問(wèn)題的同時(shí)應(yīng)該以積極的態(tài)度來(lái)面對(duì)問(wèn)題，以集團(tuán)公司利益為中心，服從上級(jí)安排，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“軟件”的跨越式提升。 
   會(huì)上，工程部員工暢所欲言，對(duì)于自己今后開(kāi)展工作會(huì)遇到的難點(diǎn)以及現(xiàn)階段和下一階段的工作發(fā)表了自己的看法，提出了不少建設(shè)性的意見(jiàn)。通過(guò)此次會(huì)議，大家都感到職責(zé)明確了，工作積極性提高了，干勁也更足了。